零成本开店模式,年化400%案例剖析!适合90%的行业!#王昕 #王昕话术 #老板思维 #商业思维 #商业模式 #创业

发布于2023-05-18 06:07:58
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零成本开店模式,年化400%案例剖析!适合90%的行业!#王昕#王昕话术#老板思维#商业思维#商业模式#创业-第1张

真正成功的老板不是好人,也不是坏人,是没有情感的人。老板一定要无性无镉,一个老板性格太明显,会被别人拿捏住,你要让别人摸不透你,你的司机给你开了两个月车,就把你底裤什么颜色都看出来了,你说你会不会被别人利用啊?所以老板一定是帮别人看不透的,永远都是稳稳的,帮天下人赚钱,你才能赚天下人的钱。非要帮天下人都得赚钱,大学生也能帮,宝妈,也能帮,大老板,也能帮上市公司,也能帮投资公司也能帮,这就叫好项目,是人都能干的项目才叫好事。

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真正创业牛的人是不会花自己钱去创业的,一定是用别人钱圆别人,能再用别人的手干你的活,这才叫创业成功。所以记住真正牛的创业者,他们是研究没有资源,能不能借别人资源,没有钱能不能借别人钱,没有渠道,能不能借别人渠道。没有能力,能不能把别人的人挖过来,这才是能够行得通的。

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今天还有比这更赚钱的生意吗?钱不用你出店,不用你管干出四十,不用你花一分钱,店就开起来了,而且也不用你在店里待着,让有钱的人出钱,让有利的人出力,让有技术的人出技术。过去为什么我们裂变速度慢,是因为有钱的人不会干,会干的人没有钱叫三方合伙,三权分立。首先是品牌方,其次是投资方,第三是运营方。

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请问钱谁出投资人出店,谁管店长,管产品研发赋能门店,这事儿谁来干?品牌方不用你花一分钱,店就开起来了,而且也不用你在店里待着。那我们看这个钱怎么分呢?我们有一个分水岭,也就叫回本钱。回本后,那么回本钱和回本后,他的分配方式一定是不一样的。

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我们设计方案的时候都在利他,让投资商先回本,先吃饱,我们慢慢吃饱,不着急。这就是真正落地的他你分完了,我再分。首先回本前,投资人拿掉门店的百分之五十,店长拿掉门店的百分之二十,品牌方拿掉门店的百分之三十,那投资人心里就平衡了。

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哎呀,我出钱我就咔吧,一半我都拿走了。投资人很感谢,因为投资人不要来店里,他不需要你见过哪个麦当劳的加盟商跑自己加盟的门店里炸薯条去了。投资款一旦回本完毕,签一个什么回本确认书,为什么要签?第一个,防止他以后门店关闭了以后,找我来退这个本儿。

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因为你的本儿已经回完了,别找我来退了。这个回本确认书一定要签一下。第二个回完本以后,那分什么呢?回完本了,投资人啊分百分之三十,就是回到合理的分红线了。

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他拿了钱能够抽这家店的百分之三十的年化收益。今天哪个理财产品,哪个基金公司能给你年化三十的收益。所以投资人也很开心,心里很平衡,本儿也回了。

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每个月白减三十,投资人开不开心,好了,那店长呢很关键,因为到底店能不能回本,是靠谁来,靠店长,店长为什么会愿意有动力帮投资人回本呢?是因为投资人一回本,他就从二十涨到三十,所以店长就天天拼命盼着投资人回本,这就是店长的一种动力。回本本店长分三十,店长也开心,那么店长投不投钱呢?有钱的就投,没钱的欠着从分红里扣,但是必须得拿钱出来,不拿钱都没感觉。最后品牌方拿四十四十什么概念?一家店抽四十十家店抽四百。

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大哥,今天还有比这更赚钱的生意吗?钱不用你出店,不用你管,干出四十,这就是一个合伙开店的一种思路。当然这个比例是我虚拟的。你要知道背后的逻辑也就是回本钱,他要拿大头投资人。

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回本后,品牌方拿大头,店长又有上涨,这是我的一个比方,你不一定完全按照我的数字分,但是你这个逻辑不能变。我们讲叫三方合伙,三方开店,所以跟我们合作,我们会详细给你梳理和调整。

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