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你只有时间发现他们的优点，并发挥到极致，才能为你所用。那么我们很多铁军的会议会不会开记上第一个会，我们写上叫每月两番责任状，什么意思？基本以半个月把月度目标翻出来一次，我们发现月底再开，就是什么死后验尸打后炮。
所以呢我们要每半个月每月的总业绩拿出来进行一次目标复盘。第二个日会日报日运营。
这个我相信各个企业都已经ok了哈，一定要做到。所以领导人要三看，第一看数据，所以要有数据思维，不会看数据的管理者都是什么表面管理，形容词管理，感觉是管理。
第二个看关键动作，关键动作对了，目标才能达成。第三个看流程，所以数据动作加流程，这三个基本上就能抓住铁军的执行进度。
好了。那我们第三个周会成长总结会。
也就是我们开周会的时候，一定要有什么成长的内容在里面。就是我们汇报完周目标达成情况，我们要有成长内容，也就是什么得有干货输出啊。
开会的目的不是汇总，开会的目的不是批评，开会的目的不是积雪，开会的目的是给新方法，这就叫成长。我们大家都知道啊，这个业绩不好啊，没完成啊，还用你开会说吗？开会的目的就是给到完成业绩的方法，这才是开会的目的。
所以开会一定要给方法，要不然你就别开会，你没有时间发现团队的缺点，你只有时间发现他们的优点并发挥到极致，才能为你所用，这是一种智慧。
我也说两句
皮卡皮卡 
恋爱恼 
书言 
刺鸟 
知更鸟 
